Über iuvare

Manfred Zarnetzki

Nach seinem Studium der Industriebetriebslehre, Empirischen Forschung und Organisationspsychologie an der LMU München begann er eine internationale Karriere.

Diese führte ihn zu namhaften Unternehmen aus dem familiengeführten Mittelstand sowie zu internationalen, börsennotierten Konzernen mit deutschem und amerikanischem Hintergrund. Dort übernahm er Aufgaben in der Unternehmenssteuerung, Finanzierung, im Controlling sowie bei M&A-, Restrukturierungs- und Integrationsprojekten, bis hin zur Führung operativer Einheiten im In- und Ausland.

Er erzielte Erfolge in Situationen, die man als „verfahren“, „kompliziert“ oder „in der Sackgasse“ bezeichnen kann und in denen konventionelle Ansätze scheiterten.

Der Wunsch, mehr über mensch-zentrierte Lösungsansätze in Veränderungssituationen zu erfahren, bewog ihn dazu, seine fachliche Expertise um einen Executive-MBA für Coaching und Consulting in Change (EMC, INSEAD, Fontainebleau) zu erweitern.

Die feste Überzeugung, dass gewünschte Veränderungen bei Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen dauerhaft nur gelingen, wenn die Betroffenen aktiv in den Prozess eingebunden werden, führte ihn schließlich zur Gründung von „iuvare“.

In einem „iuvare-Projekt“ tragen somit betriebswirtschaftliches Know-how und das Wissen über psychodynamische Prozesse bei menschlichen Interaktionen zur Lösungsfindung bei. Dies ermöglicht eine umfassende, bestmögliche Unterstützung auf einem neuen Niveau.

Dieser Ansatz führt meistens auch dort zum Ziel, wo das klassische Consulting an seine Grenzen stößt.

Expertise Management- / Strategie:

  • Vorbereiten und Durchführen von Unternehmens – Akquisitionen (due diligence)
  • Post-merger Integrationen

  • Investorensuche (finanz- und strategische Investoren)

  • Leitung von Reorganisations – und Restrukturierungs-Projekten

  • Überwachung eines Unternehmensaufbaus aus dem Hochtechnologie – Entwicklungssektor (als Aufsichtsrat)

  • Erarbeiten und Umsetzen von Turnaround – Projekten

  • Verantwortlich für das Risk Management eines börsennotierten Unternehmens

Expertise Operations:

  • Einführung von Kostenrechnungs-Systemen (Kostenstellenrechnung, Produktkosten-, Projektkosten-, Prozesskostenrechnung)

  • Aufbau von Holding-Strukturen und den dazu gehörenden Informations- und Controlling- Systemen

  • Budgetierung, Forecasting und Reporting für Mittelstands- und börsennotierte Unternehmen

  • Aufbau und Einführung von Profit – Centern und den dazu gehörenden Informations- und Controlling- Systemen

  • Einführung der US GAAP Rechnungslegung in deutscher GmbH

  • Einführen und Umsetzen von SOX Compliance Vorschriften und Kontrollprozessen unternehmensweit

  • Durchführung von SOX – compliance audits (als Auditor und Client)

  • Verantwortlich für Monats-, Quartals-, und Jahresabschlüsse

  • Erfahrung in HR, Einkauf, Logistik, sowie bei der Einführung, Migration und Updates von IT- Systemen