Über iuvare

Manfred Zarnetzki

Berufliche Stationen seiner internationalen Karriere waren nach seinem Studium der Industriebetriebslehre, Empirischen Forschung und Organisationspsychologie an der LMU München namhafte Unternehmen aus dem familiengeführten Mittelstand sowie internationale börsennotierte Kapitalgesellschaften mit deutschem und amerikanischen Hintergrund.
Dort hat er Aufgaben der Unternehmenssteuerung, Finanzierung, im Controlling, bei M&A-, Restrukturierungs– und Integrationsprojekten bis hin zum Führen operativer Einheiten im In- und Ausland übernommen.

Erfolge in Situationen, die man als „verfahren“, „kompliziert“, oder „in der Sackgasse“ bezeichnen kann und in denen konventionelle Ansätze nicht zum erwünschten Ziel führten sowie der Wunsch, mehr über Mensch – zentrierte Lösungsansätze in Veränderungssituationen zu erfahren haben ihn dazu bewogen, seine fachliche Expertise um einen Executive-MBA für Coaching und Consulting in Change (EMC, INSEAD, Fontainebleau) zu erweitern.

Die Überzeugung, dass gewünschte Veränderungen bei einzelnen Personen, Gruppen und Organisationen dauerhaft nur unter Einbeziehung der betroffenen Personen in den Veränderungsprozess zu erreichen sind, führte ihn dazu „iuvare“ zu gründen.

In einem „iuvare-Projekt“ tragen somit betriebswirtschaftliches know how und Kenntnisse psychodynamischer Prozesse, die bei Interaktionen von Menschen entstehen zur Lösungsfindung bei. So wird umfassende, bestmögliche Unterstützung „on the next level“ ermöglicht.
Wo das klassische Consulting an seine Grenzen stößt führt dieser Ansatz meistens noch zum Ziel.

Expertise Management- / Strategie:

  • Vorbereiten und Durchführen von Unternehmens – Akquisitionen (due diligence)
  • Post-merger Integrationen

  • Investorensuche (finanz- und strategische Investoren)

  • Leitung von Reorganisations – und Restrukturierungs-Projekten

  • Überwachung eines Unternehmensaufbaus aus dem Hochtechnologie – Entwicklungssektor (als Aufsichtsrat)

  • Erarbeiten und Umsetzen von Turnaround – Projekten

  • Verantwortlich für das Risk Management eines börsennotierten Unternehmens

Expertise Operations:

  • Einführung von Kostenrechnungs-Systemen (Kostenstellenrechnung, Produktkosten-, Projektkosten-, Prozesskostenrechnung)

  • Aufbau von Holding-Strukturen und den dazu gehörenden Informations- und Controlling- Systemen

  • Budgetierung, Forecasting und Reporting für Mittelstands- und börsennotierte Unternehmen

  • Aufbau und Einführung von Profit – Centern und den dazu gehörenden Informations- und Controlling- Systemen

  • Einführung der US GAAP Rechnungslegung in deutscher GmbH

  • Einführen und Umsetzen von SOX Compliance Vorschriften und Kontrollprozessen unternehmensweit

  • Durchführung von SOX – compliance audits (als Auditor und Client)

  • Verantwortlich für Monats-, Quartals-, und Jahresabschlüsse

  • Erfahrung in HR, Einkauf, Logistik, sowie bei der Einführung, Migration und Updates von IT- Systemen