Betriebswirtschaftliche Beratung

Hier sind Beispiele für betriebswirtschaftliche Hilfestellungen aufgeführt. Sie ergeben sich aus dem über Jahre professioneller Praxis erworbenen know how, sowohl im Mittelstand als auch in Großunternehmen. Die Erarbeitung und Umsetzung dieser Maßnahmen erfolgt unter Einbezug der beteiligten Menschen auf der Grundlage psychodynamischer Erkenntnisse; dies erhöht nachweislich die Nachhaltigkeit und Akzeptanz der gewünschten Veränderungen. Darüber hinaus gehender Unterstützungsbedarf kann in einem persönlichen Gespräch adressiert werden.

Verbesserung der betriebs­wirtschaft­lichen Transparenz

Modellierung und Einführung von Kostenstellen-, Kostenträger-, Projektkostenrechnungs- Systemen

Profit Center Rechnung

Einführung von KPI – Systemen

Reorganisation

Erarbeiten von effizienzsteigernden Maßnahmen

Design – Verbesserung der Ablauf – und Aufbauorganisation (Prozesse und Strukturen)

Start- up Coaching

Betriebswirtschaftliches Grundlagentraining

Entwickeln von Businessplänen

Finanzplanung

Steuerung / Controlling

Leadership  und Team – Coaching

Sarbanes- Oxley (SOX) – Compliance

Einführung in die Sarbanes-Oxley-Methodik

Begleitung bei unternehmensweiten SOX-Einführungen

Fokussierung von Finance-Teams auf prüfungsrelevante Bereiche

Schulung von Mitarbeitenden & Etablierung relevanter Prozesse

Unterstützung bei HGB – Audits

Unterstützung bei HGB-Prüfungen & Jahresabschlüssen

Fokussierung von Finance-Teams auf prüfungsrelevante Bereiche

Schulung von Mitarbeitenden & Etablierung relevanter Prozesse

M&A Projekte

Due Diligence Unterstützung

Moderation und ggfs. Mediation der Kommunikation zwischen Verkäufer und Käufer

Aufbau und Controlling des Data Room

Unterstützung bei der Post-Merger-Integration: • Abstimmung von Strukturen und Prozessen • Harmonisierung des Reportings • ggf. Anpassung an internationale Rechnungslegungsstandards (z. B. GAAP)

Sonstiges

Betriebswirtschaftliche Unterstützung von Betriebsratsgremien gemäß § 80 BetrVG