Betriebswirtschaftliche Beratung

Hier sind Beispiele für betriebswirtschaftliche Hilfestellungen aufgeführt. Sie ergeben sich aus dem über Jahre professioneller Praxis erworbenen know how, sowohl im Mittelstand als auch in Großunternehmen. Die Erarbeitung und Umsetzung dieser Maßnahmen erfolgt unter Einbezug der beteiligten Menschen auf der Grundlage psychodynamischer Erkenntnisse; dies erhöht nachweislich die Nachhaltigkeit und Akzeptanz der gewünschten Veränderungen. Darüber hinaus gehender Unterstützungsbedarf kann in einem persönlichen Gespräch adressiert werden.

Verbesserung der betriebs­wirtschaft­lichen Transparenz

Modellierung und Einführung von Kostenstellen-, Kostenträger-, Projektkostenrechnungs- Systemen

Profit Center Rechnung

Einführung von KPI – Systemen

Reorganisation

Erarbeiten von effizienzsteigernden Maßnahmen

Design – Verbesserung der Ablauf – und Aufbauorganisation (Prozesse und Strukturen)

Start- up Coaching

Betriebswirtschaftliches Grundlagentraining

Entwickeln von Businessplänen

Finanzplanung

Steuerung / Controlling

Leadership  und Team – Coaching

Sarbanes- Oxley (SOX) – Compliance

Einführung in die Methodik

Unterstützung bei der unternehmensweiten Einführung

Vorbereitung der Organisation auf SOX – Audits

Mitarbeiterschulung

Unterstützung bei HGB – Audits

Vorbereitung Jahresabschlußprüfung

Fokussierung des Finance Teams auf prüfungskritische Komponenten

M&A Projekte

Due Diligence Unterstützung

Moderation und ggfs. Mediation der Kommunikation zwischen Seller und Buyer

Aufbau und Controlling des Data Room

Post Merger Integration (Strukturen und Prozesse, Synchronisation des Reportings, ggfs. GAAP – Anpassung, …)

Sonstiges

Unterstützung von Gremien des Betriebsverfassungsgesetzes in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen (§ 80 BetrVG)